6月27日，市昌達集團召開出資企業(yè)投后管理會議，對集團已投項目各項情況進行了系統(tǒng)分析。集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位參加會議。會上，項目管理承辦人依次從投后項目的運營情況、存在問題及下步工作措施等方面進行了全面匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目實際作出了明確指示，并對投后管理工作的質(zhì)量及成效提出了具體要求。

會議指出，投后管理是投資工作的重要環(huán)節(jié)，是主動加強風險控制的重要手段，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，應(yīng)高度重視投后管理質(zhì)效，切忌“重投輕管”。項目管理人要有高度的責任感和使命感，履職盡責，將自身融入到投資企業(yè)的發(fā)展進程中。會議要求集團要舉全員之力，充分調(diào)動各方優(yōu)勢，為投資企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源整合和市場拓展等方面支持，為企業(yè)提供定制化賦能方案。針對潛在投資風險，要全面分析原因，科學制定措施，及時解決問題。

會議最后強調(diào)各項目管理人要深入貫徹會議精神，切實履行好投后管理職責，加強團隊協(xié)作，提高工作效率。同時，要加強學習和培訓，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，肩負起集團打造產(chǎn)投平臺核心競爭力的重任，打造一流的投資管理團隊，“以投促產(chǎn)”，為促進科創(chuàng)企業(yè)加速成長，助推地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。